تأثیر استفاده از تحلیل بحرانیت و ریسک در مدیریت دارایی های سازمان

نوع مقاله : مقاله پژوهشی

نویسندگان

1 کارشناسی ارشد مهندسی صنایع، گروه صنایع، دانشگاه امام حسین(ع)، تهران، ایران.

2 استادیار، گروه علمی مهندسی صنایع، دانشکده فنی و مهندسی، دانشگاه جامع امام حسین(ع)، تهران، ایران.

dmej/dmej.2019.4

چکیده

نقش مدیریت دارایی به‌عنوان یک عامل راهبردی در دورنمای تجاری سازمان ها به‌شدت در حال افزایش است. ظهور حرفه مدیریت دارایی، سبب شده است که جایگاه مهندسی نگهداشت از یک نقش اولیه که در آن وظیفه تعمیر را بر عهده داشت، به یک عامل مهم در افزایش ارزش راهبردی بدل شود. این بدان معنی است که متخصصان مدیریت دارایی وظیفه ‌دارند تا دارایی های با ارزش راهبردی را با اهداف تجاری سازمان هماهنگ کنند. حوزه مدیریت دارایی در طی چند سال اخیر تغییرات زیادی را به خود دیده است. متأسفانه، برخی از قسمت های بدنه دانش مدیریت دارایی نتوانسته است گام‌به‌گام با این تغییرات پیش رود. مثال قابل‌ذکر، بحرانیت و استفاده مستمر چه درست و چه نادرست از آن در ادبیات موضوع است. ابهام و سردرگمی در تعریف بحرانیت به علت استفاده مترادف از آن با ریسک و همچنین داشتن معادلات ریاضی یکسان است. در این مقاله، توضیحاتی در باب بحرانیت برای متخصصان مدیریت دارایی ذکر گردیده و به لزوم در پیش گرفتن رویکردی مبتنی بر ریسک اشاره می شود. همچنین مدیریت ریسک در استانداردهای بین المللی بررسی گردیده و درنهایت رویکردی ریسک محور به‌عنوان راه حل ارائه می گردد.

کلیدواژه‌ها


عنوان مقاله [English]

The Impact of Using Criticality and Risk Analysis on the Organizations Asset Management

نویسندگان [English]

  • Seyed Ahmad Razavi Al_e_Hashem 1
  • Saeed Ramezani 2
1 MSc in Industrial engineering, Industrial and systems engineering department, Imam Hossein University, Tehran, Iran.
2 ssistant Professor, Department of Industrial Engineering, Faculty of Engineering, Imam Hussein Comprehensive University, Tehran, Iran.
چکیده [English]

The role of asset management (AM( as a strategic enabler contributing to the current competitive business landscape is rapidly evolving. The emergence of the AM professional has transitioned the maintenance engineer from a role whose primary responsibility is repair to that of a strategic value enhancer. This means AM professionals are now tasked with delivering strategic asset value contributions in alignment with their organization’s overall business objectives. the discipline of AM has evolved rapidly in the last few years. Unfortunately, some areas of the AM BOK have not kept up with this frenetic pace of change. A notable example is criticality and its continued use and misuse throughout literature. The confusion surrounding criticality is largely due to its synonymous use with risk, as well as the fact that both terms have an identical mathematical expression. This paper discusses the criticality for asset management professionals and points to the need to adopt a risk-based approach. Risk management is also reviewed in international standards and finally a risk-based approach is presented as a solution.

کلیدواژه‌ها [English]

  • Asset Management
  • Criticality Analysis
  • Risk Management
  • Hierarchical Structure
International Organization for Standardization (ISO). ISO55000: 2014 Asset management – Overview, principles and terminology. https://www.iso.org/obp/ui/#iso:std:55088:en
International Organization for Standardization (ISO). ISO31000: 2009 Risk management – Principles and guidelineshttps://www.iso.org/standard/43170.html
Aberdeen Group. Operational Risk Management: How Best-in-Class Manufacturers Improve Operating Performance with Proactive Risk Reduction.Waltham: Aberdeen Group, March, 2013.
Shah, M. and Littlefield, M. Managing Risks in Asset Intensive Operations. Waltham: Aberdeen Group, March, 2009.
Hatch, D. and Jutras, C. The Executive Risk Management (ERM) Agenda. Waltham: Aberdeen Group, September, 2010.
Theoharidou, M., Kotzanikolaou, P. and Gritzalis, D. Risk-Based Criticality Analysis. Hanover: Springer, 2009.
Ramirez-Marquez, J. and Coit, D. “Multi-state component criticality analysis for reliability improvement in multi-state systems.” Reliability Engineering & System Safety: December 2007, Vol. 92, Issue 12, pp. 1608-1619.
Alvi, A. and Labib, A. “Selecting next-generation manufacturing paradigms – an analytic hierarchy process based criticality analysis.” Sage Journals: December 2001, pp. 1773-1786.
Hastings, Nicholas. Physical Asset Management. London: Springer, 2010.
Amadi-Echendu, J.E.; Willett, R.; Brown, K.; Hope, T.; Lee, J.; Mathew, J.; Vyas, N.; and Yang, B.S. What is engineering asset management? Definitions, concepts and scope of engineering asset management. London: Springer, 2010, pp. 3-16.
Zach, Tacoma. Criticality Analysis Made Simple. Fort Myers:Reliabilityweb.com, 2014.
Basson, Marius. Criticality, Consequence and Risk – what is the difference? November 26, 2015: https://www.linkedin.com/pulse/criticality-consequence-risk-what-difference-marius-basson
NAMS Group. International Infrastructure Management Manual. Wellington: NAMS Group, 2006.
Mobley, R. “What Is Risk Management.” Uptime Magazine: June/July 2011, pp 40-41.
International Organization for Standardization (ISO). ISO55001: 2014 Asset management – Management systems – Requirements. https://www.iso.org/standard/55089.html
International Organization for Standardization (ISO). ISO55002: 2014 Asset management – Management systems – Guidelinesfor the application of ISO55001. https://www.iso.org/standard/55090.html
Fogel, G.; Stander, J.; and Griffin, D. “Creating an Effective Asset Management Delivery Model. Uptime Magazine: June/July 2017, pp 8-15.
International Organization for Standardization (ISO). ISO Guide 73: 2009 Risk management – Vocabularyhttps://www.iso.org/standard/44651.html